2009年7月11日上午9：00，白象食品集团2009年度管理培训生开学典礼在环境优美的中国人民解放军信息工程大学理学院多媒体厅隆重举行， 此次岗前集训由白象商学院规划并实施，由商学院经理程果主持。集团董事长兼CEO、方便面事业群执行总裁王树长、战略兼运营副总裁朱洪波、集团各公共职能 部门及方便面事业群各部门总监及265名管理培训生出席了开学典礼。姚董在会上做了重要发言。岗前集训为期12天。

管理培训生（Management Trainee，简称MT）是舶来词，是指以培养公司未来各阶层主管为主要目标的特殊项目。在支撑白象未来战略目标实现的四个平台中，人才发展平台是最基 础也是最为重要的，因此结合公司战略发展的需要，在去年10份集团人力资源本部指导各公司进行了“白象薪火，邀你接棒”为主题的全国校园招聘活动，在选拔 管理培训生的同时，宣传了白象的雇主品牌。

2009年度管理培训生岗前集训的主题是“白象薪火，有我接棒”，其承接了“邀你接棒”的招聘主题，希望每一位管理生能真正地从今天开始接过白象的 薪火。姚董在开学典礼上讲到：“人力资源是第一资源，在坐的各位是集团未来目标实现的基石，是各级管理干部的后备力量。白象是有两条生产线，一条是我们的 食品生产线，另一条则是人才的生产线。对于每一位加入白象的员工来讲，必须具备德、绩、潜三方面素质，德是第一位的，即首先要认同白象的文化，要正直，要 讲诚信。绩指的是要有相对、持续优秀的业绩；潜则是要有发展的培养潜质。白象也有清晰的员工任用原则，优德优才，提拔任用；优德少才，培养使用；无德之 人，坚决不用”。对于管理培训生未来的成长目标，姚董讲到：“依据我们人才培养的规划，二年之内希望培养一批主管，四年希望成长一批经理，平台和机会对于 每一位管理培训生来讲都是均等的，是否能够成功，关键在于每一位在这个平台上和机制下你是否努力和你努力的程度”。

姚董简单分享了白象的战略规划，并对管理培训生提出了明确的要求和期望：要求大家做事要用心、勤奋，做人要谦虚；期望大家要做到两个平衡，即要平衡 好组织与个人，要平衡好工作与生活。最后，姚董提到：我们之所以安排在军事院校做岗前的训练，很重要的原因在于希望大家能从军人的身上学习到军人做事的风 格，组织纪律性、团队作战的能力和快速行动的执行力。

开学典礼上商学院还邀请了2006年的管理培训生做了成长分享。管理培训生岗前集训为期12天时间，其中包括白象文化的宣导、各职能部门运营管理的 说明及新入职场的素质类课程。此次商学院邀请了各部门总监、经理担任各课程讲师，这在白象历史上新人训练规格最高的一次。在此，预祝管理培训生集训圆满结 束，同时也希望各公司做好管理培训生后续培养的准备，相信，通过我们共同的努力，能够实现公司人才培养的目标。